Executive Coaching: FAQ

Leadership Sparring ist eine Form des Führungscoachings, bei der Sie komplexe Entscheidungen und Führungssituationen in einem gleichwertigen, vertraulichen Dialog reflektieren. Im Unterschied zur Beratung geben wir keine Lösungen vor – Sie erarbeiten diese selbst.

Das Angebot richtet sich an Führungskräfte, Selbständige, Unternehmer:innen sowie Personen mit Projekt- oder Teamverantwortung. Voraussetzung ist ein konkretes Anliegen im Zusammenhang mit Führung, Organisation oder der eigenen beruflichen Rolle.

In der Beratung gibt die Fachperson Empfehlungen und Lösungen vor; im Coaching erarbeiten Sie die Lösungen eigenständig. Der Coach strukturiert den Reflexionsprozess und stellt Fragen, er gibt keine inhaltlichen Ratschläge.

Typische Themen sind Führungsstil und Führungskompetenzen, Entscheidungsfindung unter Druck, Kommunikation, Konfliktlösung und Rollenklärung. Auch der Umgang mit Veränderungsprozessen, Karriereentwicklung und die Positionierung in der Organisation sind häufige Anliegen.

Ein Coachingprozess gliedert sich in drei Phasen: Auftragsgestaltung, Coachingphase mit Gesprächen und Zwischenphasen sowie Abschlussphase. Anzahl, Frequenz und Format der Sitzungen werden individuell vereinbart.

Beide Formate sind möglich und werden auf Ihre Situation abgestimmt. Entscheidend ist ein ruhiger, vertraulicher Rahmen, unabhängig vom Medium.

Ein Coaching umfasst typischerweise fünf bis sechs Sitzungen; es kann aber bereits nach der ersten Sitzung abgeschlossen werden, wenn das Anliegen geklärt ist.

Der eigentliche Effekt des Coachings entfaltet sich häufig in der Zeit zwischen den Gesprächen, wenn Ideen weitergedacht und alternative Verhaltensweisen ausprobiert werden. Zu Beginn der Folgesitzung werden positive Veränderungen und Erkenntnisse aus der Zwischenzeit gezielt aufgegriffen.

Bei organisationsfinanziertem Coaching wird der Auftrag in einem transparenten Mehreckvertrag zwischen Coach, Coachee und Organisation geregelt. Vertraulichkeit und Freiwilligkeit des Coachees bleiben in jedem Fall gewahrt und sind Bedingung für die Annahme des Auftrags.

Executive Coaching ergänzt klassische Personalentwicklungsmassnahmen wie Trainings, ersetzt diese aber nicht. Es bietet einen individuellen, vertraulichen Reflexionsraum, der eine Tiefe ermöglicht, die in Trainings, Schulungen oder Weiterbildungen üblicherweise nicht vorgefunden werden.

Die Kosten richten sich nach Anzahl und Dauer der Sitzungen und werden im Vorfeld transparent vereinbart.

Executive Coaching kann sowohl privat als auch durch das Unternehmen finanziert werden. Die Finanzierungsform hat keinen Einfluss auf die Unabhängigkeit des Coachingprozesses oder die Vertraulichkeit der Inhalte.

Sie entscheiden klarer. Sie agieren in schwierigen Situationen souveräner. Und Sie gewinnen Handlungsspielraum zurück – dort, wo Sie bisher feststeckten. Neue Handlungsoptionen werden sichtbar, wo vorher keine waren. Was zählt, ist nicht das Gespräch. Es ist, was Sie danach anders tun.

Ein professioneller Coach verfügt über eine fundierte Ausbildung, eine klare systemische Haltung und die Fähigkeit, den Reflexionsprozess zu strukturieren, ohne Lösungen vorzugeben. Die Qualität der Arbeitsbeziehung fusst auf Vertrauen, psychologischer Sicherheit und das Gefühl des Verstandenwerdens. Sie ist ein entscheidender Wirkfaktor.

Eine tragfähige Arbeitsbeziehung ist Voraussetzung für ein wirksames Coaching. Stimmt die Zusammenarbeit nicht, kann das Coaching jederzeit beendet oder an eine andere Fachperson übergeben werden. Marc Aurel Hunziker bekennt sich klar zu diser Möglichkeit und spricht sie offen an im Rahmen der Auftragsklärung.