Marc Aurel Hunziker
Executive Coach
Leadership Sparring Partner
Coaching für Führungsteams
Dieses Angebot richtet sich an Führungsteams, die gemeinsam Verantwortung tragen: Geschäftsleitungen, Bereichsleitungsteams und vergleichbare Gremien. Sie verfügen individuell über Stärke und Erfahrung. Die Frage ist, ob Sie auch als Einheit wirken.
Viele Führungsteams funktionieren gut im Tagesgeschäft und geraten unter Druck ins Nebeneinander. Unterschiedliche Prioritäten, ungeklärte Rollen oder vermiedene Konflikte kosten Energie und Wirkung. Im Teamcoaching schaffen wir den Rahmen, um genau diese Themen offen zu bearbeiten.
Ablauf und Rahmen
Kontaktaufnahme und Vorgespräch
Sie nehmen Kontakt auf. In einem ersten, unverbindlichen Gespräch klären wir, ob das Anliegen für ein Coaching oder Sparring geeignet ist, ob die Zusammenarbeit passt und welche Rahmenbedingungen gelten. Vertraulichkeit ist dabei eine unverzichtbare Voraussetzungen.
Ablauf und zeitlicher Rahmen
Die Sitzungen folgen einem strukturierten, aber flexiblen Prozess: Wir erkunden das Anliegen im systemischen Kontext, grenzen es ein und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen. Der eigentliche Effekt entfaltet sich oft in der Zeit zwischen den Sitzungen. Erkenntnisse werden weitergedacht und neue Verhaltensweisen erprobt.
Wir arbeiten in dem Rahmen, der zu Ihrer Situation passt. Das Coaching ist kein offenes Format. Es ist auf ein konkretes Ergebnis ausgerichtet und abgeschlossen, wenn dieses erreicht ist.
Coaching oder Sparring?
Im Coaching steht Ihre Reflexion im Vordergrund. Ich stelle Fragen und begleite Sie dabei, eigene Antworten zu finden. Ich bringe keine Lösungen mit. Das ist keine Bescheidenheit, sondern Methode: Erkenntnisse, die Sie selbst erarbeiten, tragen weiter als Ratschläge von aussen.
Im Sparring bringe ich meine Perspektive aktiv ein. Ich muss dafür kein Fachexperte Ihres Bereichs sein. Was ich mitbringe, ist genaues Zuhören, eine unverstellte Aussenperspektive und die Bereitschaft, Ihnen direkt zu sagen, was ich wahrnehme. Das kann unbequem sein und ist oft genau deshalb nützlich.
In der Praxis sind beide Formate selten trennscharf und entwickeln sich im Verlauf des Prozesses.
Typische Themen im Coaching von Führungsteams
Zusammenarbeit stärken und Konflikte konstruktiv nutzen
Gute Zusammenarbeit im Führungsteam entsteht nicht von selbst. In einem Team-Reflexionsprozess analysieren wir, was Ihre Zusammenarbeit stärkt und was sie bremst. Konflikte werden nicht vermieden, sondern als Quelle von Klarheit und Entwicklung genutzt.
Als Einheit denken, entscheiden und handeln
Ein Führungsteam ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Im Team-Coaching erarbeiten Sie eine gemeinsame Haltung, klären Entscheidungswege und stärken Ihre Fähigkeit, nach aussen mit einer Stimme aufzutreten.
Veränderung gemeinsam prägen und gestalten
Veränderungsprozesse gelingen, wenn das Führungsteam sie gemeinsam trägt. Im Coaching reflektieren die Teammitglieder gemeinsam ihre Rolle als treibende Kraft, klären unterschiedliche Positionen und entwickeln eine geteilte Vorstellung davon, wohin Sie die Organisation führen wollen.
Use Cases: Coaching von Führungsteams
Use Case: Schönwetterkapitäne
Worum es geht:
Solange es gut läuft, wirkt Ihr Führungsteam harmonisch. In schwierigen Situationen werden heikle Themen jedoch vermieden, Verantwortung bleibt unklar und die eigentlichen Diskussionen finden ausserhalb der Sitzung statt.
Was Coaching hier ermöglicht:
Im Teamcoaching wird sichtbar, was bisher unausgesprochen blieb. Ihr Team stärkt psychologische Sicherheit, spricht kritische Themen direkter an und entwickelt mehr Verbindlichkeit in der gemeinsamen Führung.
Use Case: Sitzungen ohne Raum für echten Austausch
Worum es geht:
Ihre Führungssitzungen sind dicht gefüllt, doch für echten Austausch, Reflexion oder Klärung bleibt kaum Platz. Es wird viel berichtet, aber zu wenig gemeinsam geführt.
Was Coaching hier ermöglicht:
Im Teamcoaching gestaltet Ihr Team die Zusammenarbeit bewusster. Sie entwickeln Formate, die Dialog, Dissens, Feedback und echte Führungsarbeit im Meeting verankern.
Use Case: Strategie ohne Umsetzung
Worum es geht:
Strategische Ziele sind formuliert, doch im Alltag verlieren sie an Kraft. Verantwortlichkeiten bleiben zu unklar, Entscheidungen werden nicht konsequent getragen und die Umsetzung stockt.
Was Coaching hier ermöglicht:
Im Teamcoaching übersetzen Sie strategische Vorhaben in klare Verantwortlichkeiten, verbindliche Absprachen und konkrete nächste Schritte. So wird aus Strategie wirksame gemeinsame Umsetzung.
Kontakt
Lassen Sie uns klären, wie ich Sie unterstützen kann.
Marc Aurel Hunziker
Executive Coach & Leadership Sparring Partner
Executive Coaching & Leadership Sparring in Zürich, Bern, Basel, St. Gallen, Luzern und Aarau und dort, wo Sie wünschen.
