Executive & Leadership Coaching: die systemisch-prozessorientierte Methode
Entwickelt an der Universität St. Gallen. Wissenschaftlich fundiert. Konsequent auf Führung und Entscheidung ausgerichtet.
Ich arbeite nach der Methode des systemisch-prozessorientierten Executive & Leadership Coachings, kurz SPEL, und bin von der Universität St. Gallen zertifizierter Coach. Auf dieser Seite erkläre ich, was das konkret bedeutet.
20 Minuten. Kein Pitch. Einfach ein Dialog.
Herkunft
Universität St. Gallen (HSG)
Grundlage
St. Galler Management-Modell und systemische Organisationspsychologie
Aufbau
Vier Phasen mit je vier Schritten
Auf einen Blick
Das SPEL-Coaching ist ein professioneller Prozess für Führungskräfte und Entscheidungsträger. Er zielt darauf ab, komplexe berufliche Herausforderungen reflektiert zu bewältigen und die Handlungsfähigkeit zu stärken.
Was SPEL-Coaching ist
Der Ansatz wurde an der Universität St. Gallen entwickelt und verbindet das St. Galler Management-Modell mit der systemischen Organisationspsychologie. Im Mittelpunkt stehen die strukturierte Analyse relevanter Prozesse, die Reflexion handlungsleitender Annahmen, die Erweiterung von Perspektiven sowie das Erarbeiten nachhaltiger Handlungsoptionen unter Einbezug vorhandener Ressourcen.
Entwickelt an der Universität St. Gallen
Der SPEL-Ansatz wurde an der Universität St. Gallen (HSG) für die Teilnehmenden und Absolventinnen und Absolventen des CAS Executive & Leadership Coaching entwickelt. Autoren der aktuellen Ausgabe von 2026 sind Dr. Florian Schulz und Prof. Dr. Thomas Bieger. Inhaltlich profitiert die aktuelle Ausgabe zudem von Diskussionen mit Prof. Dr. Bernadette Dilger (Universität St. Gallen), Prof. Dr. Tina Kiefer (Warwick Business School), Prof. Dr. Petra Kipfelsberger (BI Norwegian Business School) sowie Prof. Dr. Harald Tuckermann (Universität St. Gallen).
Ansatz und Zielgruppen
Der SPEL-Ansatz ist strikt im Führungs- und Entscheidungskontext verortet und richtet sich an Führungskräfte sowie Entscheidungsträger. Er unterstützt den Coachee dabei, mehr Klarheit zu entwickeln, fundiertere Entscheidungen zu treffen und das eigene Handeln stärker an den eigenen Werten auszurichten. Das Coaching fokussiert konsequent auf arbeitsbezogene Anliegen und adressiert Führungs-, Management- und Teamdynamiken.
Definition und Abgrenzung
SPEL-Coaching ist eine auftragsbasierte, professionelle Dienstleistung, die auf strukturierten Gesprächen basiert. Es ist weder eine Unternehmensberatung, bei der der Coach die Organisation abstrakt analysiert, noch ist es Psychotherapie oder Lebensberatung. Private Themen wie Gesundheit, Partnerschaft oder insbesondere psychische Krisen liegen ausserhalb des Arbeitskontexts und erfordern eine gesonderte professionelle Expertise. Der Ansatz definiert klare Grenzen: Untersagt sind unter anderem starke normative Bewertungen, Diagnostik, das Erzeugen von Abhängigkeiten, das suggestive Lenken von Entscheidungen sowie die Übernahme einer De-facto-Führung.
Professionelle Haltung als Grundlage
Eine professionelle Haltung ist die Grundlage jeder Interaktion im SPEL-Coaching. Über allem steht der Grundsatz, dem Coachee, der Organisation und sich selbst nicht zu schaden. Weitere Pfeiler sind die strikte Vertraulichkeit der Gesprächsinhalte, methodische Transparenz sowie die aktive Klärung aller Vertragsbedingungen.
Vier systemische Haltungsprinzipien
Diese vier Prinzipien prägen jedes Gespräch, das ich führe.
Neutralität
Die Entscheidungsgewalt bleibt bei Ihnen.
Ich mische mich nicht aktiv in Ihre Belange ein und halte meine eigene Meinung zurück. Das umfasst Neutralität gegenüber Personen (Allparteilichkeit), gegenüber Problemen (Offenhalten, ob etwas überhaupt ein Problem ist) sowie gegenüber Ideen und Lösungsansätzen.
Zirkularität
Muster statt Schuldige.
Probleme werden als Teil von verstärkenden Wechselwirkungen im System betrachtet. Der Fokus liegt auf den Interaktionsmustern und dem Kontext, in dem Verhalten Sinn ergibt, statt auf isolierten Personen.
Neugierde und Hypothetisieren
Die Haltung des Nicht-Wissens.
Ich trete interessiert auf und gehe davon aus, dass ich Ihre Lebensrealität nie so gut kennen kann wie Sie selbst. Eigene Überlegungen formuliere ich ausschliesslich als vorläufige Hypothesen, die Sie jederzeit verwerfen können.
Ressourcenorientierung
Stärken statt Defizite.
Die Ressourcenorientierung lenkt die Aufmerksamkeit in jeder Phase auf Stärken. Im Zentrum steht die Befriedigung psychologischer Grundbedürfnisse: Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit. Diese lassen sich auf drei Ebenen beobachten: individuell, im Team und in der Organisation.
Vier Phasen für nachhaltige Führungsentwicklung
Der SPEL-Ansatz strukturiert den Prozess in vier Hauptphasen mit jeweils vier Schritten. Die Akronyme HAPA, ARMS, 4E und PLAN leiten sich aus den Anfangsbuchstaben der Schritte ab.
Rahmen abstecken
Fundament für wirksames Coaching
Bevor das Coaching startet, loten wir Möglichkeiten und Grenzen aus. Die Schritte: Haltung einnehmen, Auftrag aushandeln, Position beziehen und den Abschluss antizipieren. Im organisationalen Kontext, oft bei Mehr-Eck-Verträgen, wird transparent geklärt, welche Ziele verfolgt werden, wie der Informationsfluss aussieht und wie mit verdeckten Agenden umgegangen wird.
Arbeitsbeziehung herstellen
Vertrauen als Basis
Eine tragfähige Beziehung bildet das Fundament für erfolgreiches Coaching. In dieser Phase gestalte ich ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld, benenne die Rollen, bereite die Meta-Kommunikation vor und identifiziere Ihre Schlüsselerwartungen.
Lösungsorientierte Reflexion
Veränderung gestalten
Die eigentliche Kernarbeit erfolgt durch systemische Exploration. Die vier Schritte sind: Eingrenzen des Anliegens, Erkunden des Problems, Erweitern der Lösungswege und Evaluieren von Handlungsoptionen. Durch Fragetechniken wie zirkuläre, paradoxe oder Skalierungsfragen werden Wirklichkeitskonstruktionen aufgeweicht und neue Perspektiven erarbeitet.
Übergänge gestalten
Brücke in den Alltag
Die vier Schritte umfassen: Pläne formulieren, Lerntransfer sichern, Anstrengungen würdigen und Nächstes ansteuern. Die gewonnenen Einsichten werden in konkrete Handlungspläne übersetzt, zum Beispiel Wenn-Dann-Pläne, um die Umsetzungswahrscheinlichkeit im Alltag zu erhöhen.
Dynamisierung, Stabilisierung und Reflexion
Ziel des SPEL-Coachings ist die Erweiterung Ihres Handlungsraums. Zwei regulierende Kräfte und die Reflexion mentaler Modelle wirken dabei zusammen.
Dynamisierung
Dynamisierung führt von starrer Problemfixierung zu neuer Flexibilität, wenn Prozesse ihre Anpassungsfähigkeit verloren haben.
Stabilisierung
Stabilisierung bringt Struktur und Klarheit in Situationen, die von Chaos und Überforderung geprägt sind. Wichtig: Wenn die Handlungsfähigkeit stark eingeschränkt ist, hat Stabilisierung grundsätzlich Vorrang vor Dynamisierung.
Reflexion
Zusätzlich werden mentale Modelle kritisch geprüft und die handlungsleitenden Grundannahmen reflektiert, um tiefergehendes Lernen im Sinne des Double-Loop Learning zu ermöglichen.
Zeitlich begrenzt, mit Transfer in den Alltag
SPEL-Coaching ist zeitlich und thematisch strikt begrenzt. Das Coaching ist erfolgreich, wenn ich mich selbst überflüssig gemacht habe und Sie befähigt sind, mit den eigenen Kompetenzen Herausforderungen eigenständig zu bewältigen. Der eigentliche Effekt entfaltet sich zwischen den Sitzungen, wenn der Lerntransfer in den Alltag gelingt.
Quelle
Schulz, F., & Bieger, T. (2026). Leitfaden Executive & Leadership Coaching, der systemisch orientierte St. Galler Prozessansatz. Universität St. Gallen.
Marc Aurel Hunziker
Executive Coach & Leadership Sparring Partner
Rufen Sie an oder schreiben Sie mir. Ich antworte persönlich.
Ein erstes Gespräch dauert 20 Minuten. Wir klären, ob Ihr Anliegen für ein Coaching geeignet ist und ob die Zusammenarbeit passt. Wenn ein anderes Format besser passt, sage ich Ihnen das offen.
Executive Coaching & Leadership Sparring in Zürich, Bern, Basel, St. Gallen, Luzern und Aarau und dort, wo Sie wünschen.