Klare Entscheidungen
Sie klären Optionen, priorisieren Risiken und legen den nächsten Schritt fest.
Senior Leaders
Executive Coaching & Leadership Sparring für erfahrene Führungskräfte
Vertraulich. Direkt. Auf Augenhöhe. Für klare Entscheidungen und wirksame Führung.
Ich biete Executive Coaching und Leadership Sparring als vertrauliche 1 zu 1 Dienstleistung für Senior Führungskräfte und C-Level. In der Schweiz. Remote oder vor Ort.
20 Minuten. Kein Pitch. Einfach ein Dialog.
Format
1 zu 1, vertraulich
Zielgruppe
Senior Führungskräfte und C-Level
Ort
Schweiz, remote oder vor Ort
Wofür
Was Executive Coaching leistet
Fünf Dinge, die erfahrene Führungskräfte am häufigsten mitnehmen.
Sparring auf Augenhöhe
Sie erhalten ein vertrauliches Gegenüber, das spiegelt, nachfragt und Sie fokussiert.
Wenn Komplexität steigt
Komplexität steigt, Muster greifen weniger. Sie gewinnen Fokus und Handlungsfähigkeit.
Wirkung schärfen
Sie stärken Kommunikation, Auftreten und Führung in heiklen Stakeholder-Gesprächen.
Raum für Reflexion
Sie schaffen Zeit zum Denken, damit Sie nicht nur reagieren, sondern führen.
Themen
Woran erfahrene Führungskräfte mit mir arbeiten
Acht Felder, die auf Senior-Ebene immer wieder auftauchen. Ihr Anliegen bestimmt, woran wir arbeiten.
01
Führungswirksamkeit in alle Richtungen stärken
Auf Senior-Ebene wirkt Führung in alle Richtungen gleichzeitig. Im Coaching analysieren Sie Ihr Führungsrepertoire und entwickeln gezielt, wie Sie nach oben Einfluss nehmen, lateral kooperieren und nach unten wirkungsvoll führen.
02
Einsamkeit an der Spitze überwinden
Je höher die Position, desto weniger ehrliches Feedback gibt es. Im Coaching erhalten Sie einen vertraulichen Raum, in dem Sie offen denken können, ohne Hierarchie, ohne Erwartungen, ohne Konsequenzen.
03
Spannungsfelder souverän navigieren
Auf Senior-Ebene treffen widersprüchliche Erwartungen, politische Dynamiken und Interessenkonflikte aufeinander. Im Coaching entwickeln Sie eine klare Haltung, die Ihnen erlaubt, auch in Ambiguität entschieden zu handeln.
04
Organisation, Kultur und Veränderung prägen
Veränderungsprozesse scheitern selten an der Strategie, häufig an der Kultur. Im Coaching reflektieren Sie, wie Sie Veränderung initiieren, Widerstände erkennen und Beteiligte wirkungsvoll einbinden.
05
Komplexe Entscheidungen unter Druck treffen
Auf Senior-Ebene sind Entscheidungen selten eindeutig. Im Coaching erarbeiten Sie, wie Sie in Unsicherheit Klarheit gewinnen, konkurrierende Interessen abwägen und auch unter Druck entscheidungsfähig bleiben.
06
Übergänge und Rollenwechsel meistern
Ob Beförderung, Unternehmenswechsel oder neue Führungsebene: Jeder Übergang stellt Ihre bisherige Identität in Frage. Im Coaching klären Sie, wer Sie in der neuen Rolle sein wollen und wie Sie diesen Wechsel sicher gestalten.
07
Führung von Führungspersonen
Erfahrene Führungskräfte führen selten direkt, sondern über andere Führungspersonen. Im Coaching erarbeiten Sie, wie Sie Vertrauen aufbauen, Autorität wirkungsvoll einsetzen und Ihr Führungsteam wirklich entwickeln.
08
Belastbarkeit langfristig erhalten
Dauerhafter Druck, hohe Verantwortung und ständige Veränderung belasten die Handlungsfähigkeit. Im Coaching reflektieren Sie Ihre Ressourcen, erkennen Muster und entwickeln Strategien, um langfristig wirksam zu bleiben.
Aus der Praxis
Fünf Situationen, die Ihnen bekannt vorkommen könnten
Die Fälle sind anonymisiert und stehen für Muster, die auf Senior-Ebene immer wieder vorkommen.
Wenn bewährte Muster nicht mehr passen
Die Situation
Eine erfahrene Führungskraft mit 15 Jahren Erfahrung stellt fest, dass ihr Führungsstil in der neuen Konstellation nicht mehr wirkt. Was früher funktioniert hat, erzeugt jetzt Widerstand. Sie fragt sich, was sie verändern muss, ohne sich dabei zu verlieren.
Was Coaching hier ermöglicht
Im Coaching entsteht Klarheit darüber, welche Muster hilfreich waren und welche heute blockieren. Es wird erarbeitet, wie sie Erwartungen aktiv steuert, neue Verhaltensweisen im Alltag verankert und in schwierigen Momenten klar und handlungsfähig bleibt.
Führen in der Organisation, die sich selbst verändert
Die Situation
Eine erfahrene Führungskraft steht mitten in einem Reorganisationsprozess. Ihr Team ist verunsichert, sie selbst auch. Sie weiss nicht, wie sie nach aussen Stärke zeigen soll, ohne nach innen unehrlich zu sein.
Was Coaching hier ermöglicht
Im Gespräch lässt sich die eigene Rolle in diesem Veränderungsprozess genauer betrachten: Was lässt sich beeinflussen, was nicht? Wie kann mit der eigenen Unsicherheit umgegangen werden, ohne sie zu verdrängen, aber auch ohne sie unkontrolliert weiterzugeben? Konkrete Kommunikationsansätze können helfen, in kritischen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Rollengerecht Führungsperson führen
Die Situation
Ein erfahrener Bereichsleiter führt selbst mehrere Teamleitungen. Eine dieser Führungspersonen entwickelt einen Führungsstil, der im Team zunehmend Spannungen erzeugt. Mitarbeitende melden sich bei ihm. Er weiss nicht, wie er die Situation ansprechen soll, ohne die Teamleitung zu beschämen und ohne selbst als übergriffig zu wirken.
Was Coaching hier ermöglicht
Im Gespräch lässt sich klären, was seine Verantwortung als Führungskraft von Führungspersonen ist und wo sie endet. Welche Erwartungen bestehen an die Teamleitung, und wie klar wurden diese bisher kommuniziert? Eigene Haltungen und mögliche Reaktionen der anderen Seite können vorab durchdacht werden, um im Gespräch ruhig zu bleiben.
Stabilität unter Neubesetzung sicherstellen
Die Situation
Eine Teamleiterin hat eine neue Stelle in ihrer Abteilung besetzt. Die Person ist fachlich stark, aber die Dynamik im Team hat sich verändert. Bestehende Mitarbeitende fühlen sich übergangen. Es gibt Spannungen, die niemand offen anspricht.
Was Coaching hier ermöglicht
Das Coaching schafft einen Rahmen, um die eigenen Erwartungen an die neue Mitarbeiterin und das bestehende Team zu klären und zu erkunden, wo diese bisher unausgesprochen geblieben sind. Welche Rollenzuschreibungen und Statusfragen wirken im Hintergrund? Was sie daraus macht, entscheidet sie im Prozess.
Plötzlich für den ganzen Laden mit-verantwortlich
Die Situation
Ein erfahrener Bereichsleiter wird in die Geschäftsleitung berufen. Bisher war seine Welt klar umrissen: seine Abteilung, seine Zahlen, seine Leute. In Sitzungen plädiert er, oft ohne es zu merken, immer noch für seinen Bereich. Der Reflex war lange eine Stärke. Auf der obersten Ebene wird er zur Bremse.
Was Coaching hier ermöglicht
Der Wechsel in die Geschäftsleitung ist nicht nur ein Rollenwechsel, sondern ein Perspektivenwechsel. Im Coaching kann er prüfen, welche Denk- und Argumentationsmuster er mitgebracht hat und wie diese seine Wahrnehmung im neuen Kontext prägen. Konkrete Situationen können durchgespielt werden, um im Alltag gezielter zu reagieren.
Noch Fragen?
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Alle Antworten finden Sie in den FAQ. Oder Sie stellen mir Ihre Frage einfach direkt, ich antworte persönlich.
Marc Aurel Hunziker
Executive Coach & Leadership Sparring Partner
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Ein erstes Gespräch dauert 20 Minuten. Wir klären, ob Ihr Anliegen für ein Coaching geeignet ist und ob die Zusammenarbeit passt. Wenn ein anderes Format besser passt, sage ich Ihnen das offen.
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