Coaching für neue Führungskräfte

Dieses Angebot richtet sich an Personen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder in eine neue Führungsrolle wechseln. Der Einstieg in die Führung ist eine der anspruchsvollsten Transitionen im Berufsleben: Die fachliche Kompetenz, die bisher zählte, reicht plötzlich nicht mehr aus. Gefragt sind von New Leaders ein neues Selbstverständnis, neue Beziehungen und eine neue Art, Wirkung zu entfalten.

In dieser Phase fehlt es häufig an einem Gegenüber, das weder Vorgesetzte noch Teammitglied ist. Ich biete Ihnen einen vertraulichen Reflexionsraum, in dem Sie Ihre Rolle bewusst entwickeln und die ersten Schritte als Führungsperson gezielt gestalten können.

Erstgespräch anfragen

Ablauf und Rahmen

Sie nehmen Kontakt auf. In einem ersten, unverbindlichen Gespräch klären wir, ob das Anliegen für ein Coaching oder Sparring geeignet ist, ob die Zusammenarbeit passt und welche Rahmenbedingungen gelten. Vertraulichkeit ist dabei eine unverzichtbare Voraussetzungen.

Die Sitzungen folgen einem strukturierten, aber flexiblen Prozess: Wir erkunden das Anliegen im systemischen Kontext, grenzen es ein und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen. Der eigentliche Effekt entfaltet sich oft in der Zeit zwischen den Sitzungen. Erkenntnisse werden weitergedacht und neue Verhaltensweisen erprobt. Wir arbeiten in dem Rahmen, der zu Ihrer Situation passt. Das Coaching ist kein offenes Format. Es ist auf ein konkretes Ergebnis ausgerichtet und abgeschlossen, wenn dieses erreicht ist.

Im Coaching steht Ihre Reflexion im Vordergrund. Ich stelle Fragen und begleite Sie dabei, eigene Antworten zu finden. Ich bringe keine Lösungen mit. Das ist keine Bescheidenheit, sondern Methode: Erkenntnisse, die Sie selbst erarbeiten, tragen weiter als Ratschläge von aussen. Im Sparring bringe ich meine Perspektive aktiv ein. Ich muss dafür kein Fachexperte Ihres Bereichs sein. Was ich mitbringe, ist genaues Zuhören, eine unverstellte Aussenperspektive und die Bereitschaft, Ihnen direkt zu sagen, was ich wahrnehme. Das kann unbequem sein und ist oft genau deshalb nützlich. In der Praxis sind beide Formate selten trennscharf und entwickeln sich im Verlauf des Prozesses.

Typische Themen im Coaching neuer Führungskräfte

Sie übernehmen erstmals Führungsverantwortung oder wechseln in eine neue Rolle. Im Coaching klären Sie, wer Sie als Führungsperson sein wollen, was Ihre Werte trägt und wie Sie Ihre Rolle bewusst gestalten statt nur ausfüllen.

Führung entsteht in Beziehungen. Im Coaching erarbeiten Sie, wie Sie Ihr Team gewinnen, Vertrauen aufbauen und auch schwierige Gespräche klar und wertschätzend führen sowie in Konflikten einen konstruktiven Weg finden.

Sie sind neu in einem System mit bestehenden Strukturen, Erwartungen und Dynamiken. Im Coaching erkunden Sie, wie Sie sich darin positionieren, Ihren Einfluss aufbauen und Wirkung entfalten können, im Einklang mit dem, was Ihnen wichtig ist.

Die Übernahme einer Führungsrolle bringt neue Anforderungen, mehr Sichtbarkeit und mehr Verantwortung mit sich. Im Coaching erarbeiten Sie, wie Sie mit herausfordernden Situationen umgehen, eigene Grenzen erkennen und Ihre Handlungsfähigkeit langfristig erhalten.

Neue Rollen bringen Unsicherheiten mit sich. Im Coaching stärken Sie das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und entwickeln eine innere Haltung, die auch bei Rückschlägen, Fehlern oder offenen Fragen trägt und Sie in unsicheren Momenten stabil und orientiert hält.

Use Cases: Coaching neuer Führungskräfte

Worum es geht: Ein Teamleiter wird intern befördert. Plötzlich führt er Menschen, die gestern noch seine Kollegen waren. Um den Zusammenhalt zu wahren, vermeidet er Konflikte, formuliert Erwartungen unscharf und setzt selten klare Grenzen. Mit der Zeit bemerkt er: Die Zusammenarbeit wird schwieriger, nicht leichter.

Was Coaching hier ermöglicht: Im Coaching schaut er auf seine neue Rolle, was sie bedeutet, was sie von ihm verlangt und welche eigenen Vorstellungen er davon mitbringt. Er reflektiert den Rollenwechsel aus seiner eigenen Perspektive und erarbeitet Verhaltensweisen, die zu ihm passen: klare Erwartungen formulieren, Grenzen setzen, Feedback geben, freundlich und eindeutig. Strukturierungsübungen wie Wenn-Dann-Pläne helfen ihm, neue Verhaltensweisen im Alltag auszuprobieren und zu verankern.

Worum es geht: Zwei Teammitglieder sprechen seit Monaten kaum miteinander. Die Spannung ist spürbar: in Meetings, in der Stimmung, in der Zusammenarbeit. Die neue Abteilungsleiterin beobachtet dies und fragt sich, wie sie damit umgehen soll , und ob es überhaupt ihre Aufgabe ist einzugreifen. Was Coaching hier ermöglicht: Bei mir im Coaching entsteht Raum, diese Fragen zu erkunden: Was nimmt sie wahr? Was beschäftigt sie daran? Was liegt in ihrem Einflussbereich, und was nicht? Sie klärt für sich, welche Haltung und welche konkreten Schritte zu ihrer Rolle passen, erarbeitet wie sie das Gespräch mit den Beteiligten strukturiert führen kann und erkennt, welche Handlungsspielräume ihr zur Verfügung stehen.

Worum es geht: Eine neue Führungskraft übernimmt ein Team mitten in einer Umbruchphase. Der Erwartungsdruck , von aussen und von innen , ist hoch. Sie merkt, dass sie viel entscheidet und viel kommuniziert, gleichzeitig aber erste Widerstände und Unsicherheiten im Team wahrnimmt. Was Coaching hier ermöglicht: Bei mir im Coaching hält sie inne. Sie schaut auf das, was sie beobachtet, und auf das, was sie sich für ihre Führung wünscht. Sie klärt, wie sie ihre Rolle versteht und was ihr Auftrag in dieser Phase ist. Aus dieser Reflexion heraus gewinnt sie Klarheit über ihren eigenen Führungsansatz und entwickelt konkrete nächste Schritte.

Kontakt

Lassen Sie uns klären, wie ich Sie unterstützen kann.

Marc Aurel Hunziker

Executive Coach & Leadership Sparring Partner

Executive Coaching & Leadership Sparring in Zürich, Bern, Basel, St. Gallen, Luzern und Aarau und dort, wo Sie wünschen.

2026 Marc Aurel Hunziker

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