Sicher in der neuen Rolle
Sie klären Erwartungen, Prioritäten und Ihren Führungsauftrag.
New Leaders
Coaching für neue Führungskräfte
Sicher in die neue Führungsrolle
Vertraulich. Direkt. Auf Augenhöhe. Für Klarheit im Rollenwechsel und wirksames Führen vom ersten Tag an.
Ich biete Coaching als vertrauliche 1 zu 1 Dienstleistung für neue Führungskräfte in den ersten 6 bis 12 Monaten in der neuen Rolle. In der Schweiz. Remote oder vor Ort.
20 Minuten. Kein Pitch. Einfach ein Dialog.
Format
1 zu 1, vertraulich
Ort
Schweiz, remote oder vor Ort
Zeitpunkt
Erste 6 bis 12 Monate in der Rolle
Wofür
Was Sie im Coaching gewinnen
Sechs Dinge, die neue Führungskräfte am häufigsten mitnehmen.
Führungsstil finden
Sie finden Ihren Stil und bleiben auch in Druckmomenten klar.
Gespräche sicher führen
Sie führen schwierige Gespräche klar, ruhig und verbindlich.
Wirkung von Anfang an
Sie stärken Auftreten, Kommunikation und Autorität ohne sich zu verbiegen.
Autorität ohne Härte
Sie setzen Grenzen, treffen Entscheidungen und bleiben dabei klar und respektvoll.
Prioritäten und Fokus
Sie sortieren Aufgaben, delegieren sauber und schützen Zeit für Führung.
Themen
Was neue Führungskräfte häufig beschäftigt
Sieben Felder, die im Coaching neuer Führungskräfte immer wieder auftauchen. Ihr Anliegen bestimmt, woran wir arbeiten.
01
Führungsrolle und eigenes Führungsverständnis bewusst entwickeln
Der Einstieg in die Führung verlangt mehr als fachliche Kompetenz. Es geht darum, zu klären, wer man als Führungsperson sein will, welche Werte die eigene Haltung prägen und wie man die neue Rolle bewusst gestaltet statt nur ausfüllt.
02
Sicherheit und Wirksamkeit in der neuen Position gewinnen
Neue Führungskräfte stehen unter Beobachtung, von oben, von unten, von allen Seiten. Im Coaching entsteht Klarheit darüber, wie man Wirkung entfaltet, Erwartungen aktiv steuert und auch in unsicheren Momenten handlungsfähig bleibt.
03
Konflikte und schwierige Gespräche souverän führen
Spannungen im Team, ungeklärte Erwartungen, direkte Konfrontationen, das gehört zur Führungsrolle. Im Coaching wird erarbeitet, wie man schwierige Gespräche vorbereitet, klar und wertschätzend führt und auch bei Widerstand standhaft bleibt.
04
Einfluss, Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen
Führung findet nicht im Vakuum statt. Wer neu in einer Organisation führt, muss Vertrauen aufbauen, Allianzen verstehen und Glaubwürdigkeit entwickeln, ohne sich zu verbiegen. Im Coaching wird dieser Prozess bewusst gestaltet.
05
Führungsbeziehungen nachhaltig gestalten
Die Qualität der Führungsbeziehungen entscheidet über den Erfolg. Im Coaching wird erarbeitet, wie man Beziehungen zu Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Peers aufbaut, pflegt und auch in schwierigen Phasen tragfähig hält.
06
Unter Druck handlungsfähig bleiben
Die Übernahme einer Führungsrolle bringt neue Anforderungen, mehr Sichtbarkeit und mehr Verantwortung. Im Coaching wird erarbeitet, wie man mit herausfordernden Situationen umgeht, eigene Grenzen erkennt und die Handlungsfähigkeit langfristig erhält.
07
Selbstwirksamkeit und Resilienz stärken
Neue Rollen bringen Unsicherheiten mit sich. Im Coaching stärkt man das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und entwickelt eine innere Haltung, die auch bei Rückschlägen, Fehlern oder offenen Fragen trägt.
Aus der Praxis
Drei Situationen, die Ihnen bekannt vorkommen könnten
Die Fälle sind anonymisiert und stehen für Muster, die immer wieder vorkommen.
Vom Kollegen zur Führungskraft
Die Situation
Ein Teamleiter wird intern befördert. Plötzlich führt er Menschen, die gestern noch seine Kollegen waren. Um den Zusammenhalt zu wahren, vermeidet er Konflikte, formuliert Erwartungen unscharf und setzt selten klare Grenzen. Mit der Zeit bemerkt er: Die Zusammenarbeit wird schwieriger, nicht leichter.
Was Coaching hier ermöglicht
Im Coaching schaut er auf seine neue Rolle, was sie bedeutet, was sie von ihm verlangt und welche eigenen Vorstellungen er davon mitbringt. Er erarbeitet Verhaltensweisen, die zu ihm passen: klare Erwartungen formulieren, Grenzen setzen, Feedback geben, freundlich und eindeutig. Wenn-Dann-Pläne helfen ihm, das im Alltag auszuprobieren und zu verankern.
Spannungen im Team, wie gehe ich damit um?
Die Situation
Zwei Teammitglieder sprechen seit Monaten kaum miteinander. Die Spannung ist spürbar: in Meetings, in der Stimmung, in der Zusammenarbeit. Die neue Abteilungsleiterin beobachtet dies und fragt sich, wie sie damit umgehen soll, und ob es überhaupt ihre Aufgabe ist einzugreifen.
Was Coaching hier ermöglicht
Im Coaching entsteht Raum, diese Fragen zu erkunden: Was nimmt sie wahr? Was beschäftigt sie daran? Was liegt in ihrem Einflussbereich, und was nicht? Sie klärt für sich, welche Haltung und welche konkreten Schritte zu ihrer Rolle passen, und erkennt, welche Handlungsspielräume ihr zur Verfügung stehen.
Führen in einer Umbruchphase
Die Situation
Eine neue Führungskraft übernimmt ein Team mitten in einer Umbruchphase. Der Erwartungsdruck, von aussen und von innen, ist hoch. Sie merkt, dass sie viel entscheidet und viel kommuniziert, gleichzeitig aber erste Widerstände und Unsicherheiten im Team wahrnimmt.
Was Coaching hier ermöglicht
Im Coaching hält sie inne. Sie schaut auf das, was sie beobachtet, und auf das, was sie sich für ihre Führung wünscht. Sie klärt, wie sie ihre Rolle versteht und was ihr Auftrag in dieser Phase ist. Aus dieser Reflexion heraus gewinnt sie Klarheit und entwickelt konkrete nächste Schritte.
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Marc Aurel Hunziker
Executive Coach & Leadership Sparring Partner
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Ein erstes Gespräch dauert 20 Minuten. Wir klären, ob Ihr Anliegen für ein Coaching geeignet ist und ob die Zusammenarbeit passt. Wenn ein anderes Format besser passt, sage ich Ihnen das offen.
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